Assemblée Générale Ordinaire · 23 juin 2026
Approbation des comptes
de l'exercice 2025
PPI 1 — Holding
SAS SMV
SARL Les Kids II
Le périmètre soumis au vote
Une holding, deux filiales opérationnelles
PPI 1
Holding de participation · capital 38 283 €
100 %
SAS SMV
4 crèches · Carillons · Pianotins
Tempo · Hautbois
100 %
Les Kids II
Crèche Symphonie
Saint-Martin-du-Vivier
L'essentiel en un coup d'œil
Deux filiales rentables, une dynamique solide
€
Bénéfice net cumulé des deux filiales sur l'exercice
SMV + Les Kids II
€
Résultat d'exploitation cumulé des filiales
activité saine et profitable
5
Crèches en exploitation portées par les deux filiales
~58 berceaux
Lecture opérationnelle 2025
Le modèle économique est validé
1,5M€
Chiffre d'affaires opérationnel cumulé
SMV 1,3 M€ + Kids II 224 k€
221k€
EBITDA opérationnel projeté
14,9 % de marge
446k€
Dette financière opérationnelle
SMV 419 k€ + Kids II 26 k€
2,01x
Dette / EBITDA
excellent, seuil sain < 3,0x
Structure financière · au 23 juin 2026
Dette brute du groupe : €
Capital restant dû des trois prêts à date, reconstitué depuis les tableaux d'amortissement (capital seul, hors intérêts à courir).
| Prêt | Prêteur | Capital restant dû |
|---|
| SMV · Prêt équipement nominal 450 k€ | Crédit Coopératif | 325 506 € |
| SMV · Prêt participatif nominal 100 k€ | Impact Rebond | 83 179 € |
| Les Kids II · Prêt bancaire nominal 70 k€ | Crédit Agricole | 21 022 € |
| TOTAL — dette brute groupe | 3 prêts | 429 707 € |
€
Porté par SMV (4 crèches)
95 % de la dette du groupe
€
Porté par Les Kids II
5 % de la dette du groupe
~1,9x
Dette brute / EBITDA opérationnel
profil sain, seuil de prudence < 3,0x
Filiale 1 · 100 % PPI 1
SAS SMV
Le cœur opérationnel du groupe — 4 crèches : Carillons, Pianotins, Tempo et Hautbois. Premier exercice (long) du 20/02/2024 au 31/12/2025.
SAS SMV · exercice clos 31/12/2025
Un premier exercice déjà bénéficiaire
€
Résultat d'exploitation
▲ activité rentable
€
Résultat net de l'exercice
▲ bénéfice
€
Capitaux propres
positifs
SAS SMV · lecture
Les points forts de l'exercice
- ✓4 crèches lancées et déjà rentables dès le premier exercice
- ✓Bénéfice de 29 101 € intégralement mis en réserves (100 € en réserve légale, 29 001 € en réserves facultatives) — nous renforçons les fonds propres.
- ✓Capitaux propres positifs (30 101 €) — structure financière saine.
- ✓Endettement maîtrisé — les emprunts financent l'outil (ouverture des crèches) et se rembourseront sur la durée d'exploitation.
SAS SMV · exécution opérationnelle
Stabilité confirmée sur les 4 crèches
92%
Taux de remplissage moyen
niveau très élevé pour le secteur
23
ETP sur SMV
équipes encadrées et stabilisées
4
Sites exploites
Saint-Marcel 1 & 2, CDE, Beauvoisine
1
Assistante administrative
structure centrale volontairement légère
- ✓Charges maîtrisées malgré la montée en charge multi-sites et l'ouverture de Beauvoisine.
- ✓Process groupe déployés : repas, traçabilité, suivi digitalisé du temps, grilles tarifaires standardisées par région.
SAS SMV · décisions de l'associée unique
Décisions de l'associée unique
1
Approbation des comptes 2025 & quitus à la Présidence
APPROUVÉ
2
Affectation du résultatBénéfice 29 101 € → réserve légale 100 € + réserves facultatives 29 001 €
APPROUVÉ
3
Information fiscale — distributions antérieures (art. 243 bis CGI)Premier exercice social : aucune distribution antérieure de dividendes.
ACTÉ
4
Conventions réglementées (art. L. 227-10 C. com.)Rapport spécial du Président : convention de trésorerie conclue le 20/09/2024 pour une durée indéterminée.
APPROUVÉ
5
Pouvoirs pour les formalités
DONNÉS
Filiale 2 · 100 % PPI 1
Les Kids II
Crèche Symphonie — Saint-Martin-du-Vivier. L'exercice 2025 marque un retournement spectaculaire.
Les Kids II · le retournement
De la perte au bénéfice en un exercice
Résultat d'exploitation — variation de +70 571 € · Chiffre d'affaires +72 % (129 588 € → 222 758 €)
Les Kids II · exercice 2025
Des résultats qui réparent le passé
€
Chiffre d'affaires 2025
▲ +72 % vs 2024
€
Résultat net 2025
▲ vs −19 287 € en 2024
+€
Redressement des capitaux propres
−76 715 € → −25 388 €
Capitaux propres encore < moitié du capital (art. L. 223-42) — trajectoire de reconstitution engagée, poursuite de l'activité décidée.
Les Kids II · relance opérationnelle
Une acquisition transformée en actif rentable
130k€
Prix de reprise
septembre 2024
-2k€/mois
Situation avant reprise
structure déficitaire
18,5k€/mois
CA mensuel visé après relance
10 k€ → 18,5 k€
16
Contrats signés
remplissage relance
| Levier | Action | Impact |
|---|
| Pédagogie | Ateliers musicaux, sorties nature, balades, musée, ateliers créatifs | différenciation |
| Parents | Engagement parental renforcé et communication digitale active | satisfaction 5/5 |
| Intégration | 5 ETP + repas + traçabilité Lalaland | process groupe |
Les Kids II · décisions de l'associée unique
Décisions de l'associée unique
1
Approbation des comptes 2025 & quitus à la Gérance
APPROUVÉ
2
Affectation du résultatBénéfice 51 327 € → apurement du report à nouveau débiteur
APPROUVÉ
3
Information fiscale (art. 243 bis CGI)Aucun dividende distribué au titre des trois derniers exercices.
ACTÉ
4
Non-reconstitution des capitaux propres (art. L. 223-42)Capitaux propres toujours inférieurs à la moitié du capital social ; trajectoire de reconstitution engagée.
CONSTATÉ
5
Conventions réglementées (art. L. 223-19)Rapport spécial de la Gérance : convention de trésorerie conclue le 20/09/2024 pour une durée indéterminée.
APPROUVÉ
6
Pouvoirs pour les formalités
DONNÉS
La société de tête
PPI 1 — Holding
La société qui porte et consolide les participations du groupe. Sa valeur, c'est la santé de ses filiales.
PPI 1 · exercice clos 31/12/2025
Une holding au service de ses filiales
38 283€
Capital social
26 associés · BAMO ~52 %
−4 069€
Résultat de l'exercice
niveau holding, sans activité d'exploitation
€
Bénéfices portés par ses filiales
la vraie création de valeur
- Une holding ne dégage pas de chiffre d'affaires : la légère perte (−4 069 €) reflète ses seules charges de structure, sans incidence sur la solidité du groupe.
- Sa valeur patrimoniale repose sur deux filiales désormais rentables.
PPI 1 · décisions des associés
Résolutions soumises au vote
1
Approbation des comptes 2025 & quitus au Président
À VOTER
2
Affectation du résultatPerte 4 069 € → report à nouveau
À VOTER
3
Information fiscale (art. 243 bis CGI)
À VOTER
4
Conventions réglementées (art. L. 227-10)Néant — aucune convention réglementée à approuver
À VOTER
5
Pouvoirs pour les formalités
À VOTER
Plateforme Lalaland · exécution
Beauvoisine valide notre capacité d'ouverture
60k€
Investissement initial Beauvoisine
vs budget type ~150 k€
85k€
Budget cible avant équilibre
rampe de remplissage contrôlée
27
ETP PPI 1 / filiales
23 SMV + 4 Kids II
- ✓Engagement parental porté par les activités : forêt, ville, musée, jeux créatifs, ateliers musicaux.
- ✓Bouche-à-oreille digital via Instagram et surtout Facebook, devenu un levier de remplissage et d'attractivité employeur.
- ✓Attractivité RH forte en région, sans dépendre uniquement d'une surenchère salariale.
Et maintenant
2026 démarre avec une avance commerciale concrète
10
Crèches dans le groupe aujourd'hui
70
Places disponibles visées à septembre 2026
57
Places déjà remplies au moment du bilan
environ 6 mois d'avance
13
Places restantes à commercialiser
avant pleine capacité
La montée en charge des crèches se traduit par la rentabilité : SMV est stable, Kids II est redressée, Beauvoisine est quasiment pleine. Le modèle est prouvé et peut être répliqué.
Dynamique 2026 · CA facturé Meeko
Les 5 premiers mois confirment la traction commerciale
+95,5 k€de CA facturé sur SMV vs janvier-mai 2025.
+3,4 k€sur Kids II, avec une trajectoire redevenue stable après le retournement 2025.
Lecture AG2026 ne démarre pas sur une promesse : la facturation des cinq premiers mois matérialise déjà la montée en charge.
♪
SAS SMV · lecture par crèche
La croissance SMV combine socle comparable et effet Tempo
Base comparable 2025
306,2 k€
Carillons + Pianotins + Hautbois
Croissance comparable
+16,2 k€
+5,3 % hors effet nouvelle crèche
Effet Tempo 2026
+79,3 k€
nouveau contributeur sur janvier-mai
Le message à porter : SMV ne croît pas seulement par ouverture ; les sites historiques progressent aussi, et Tempo apporte déjà un volume significatif.
Vision groupe · pourquoi PPI 1 dans Lalaland
Les 5 crèches de PPI 1 s'inscrivent dans le groupe Lalaland
5
Crèches du périmètre PPI 1
SAS SMV (4) + Les Kids II (1)
10
Crèches dans le groupe Lalaland aujourd'hui
15–20
Cible de taille du groupe
seuil de taille significative
- Intégrées au groupe, les crèches PPI 1 bénéficient d'un effet de valorisation à la sortie : plus le groupe est grand, plus chaque crèche vaut cher — une prime de taille qu'une crèche isolée n'obtient pas.
- Objectif : porter le groupe à 15 à 20 crèches pour atteindre une taille critique qui intéresse des acquéreurs et facilite une opération de cession.
- Trois portes de sortie possibles à terme : entrée d'un fonds d'investissement, rachat par un acteur du secteur, ou reprise par les dirigeants (LBO).
La parole aux actionnaires
Quelle stratégie pour les prochaines années ?
Deux orientations possibles pour piloter la trésorerie du groupe. Nous souhaitons recueillir votre point de vue avant d'arbitrer.
Option A · Prudence
Accumuler la trésorerie
Conserver une trésorerie solide, puis soit la distribuer en dividendes aux actionnaires, soit la mettre en réserve pour sécuriser le groupe.
Option B · Développement
Réinvestir dans de nouveaux projets
Mobiliser la trésorerie pour financer de nouvelles crèches et accélérer la croissance vers la cible de 15 à 20 crèches.
Votre avis orientera la politique de dividende et le rythme d'investissement des prochains exercices.
Merci.
Des questions ? — Place au vote des résolutions et à la signature des procès-verbaux.
